1. Цели
Проведение стратегического анализа и прогноза развития предприятия для обеспечения квалифицированным и высококвалифицированным персоналом, способным грамотно и качественно выполнять экономические, производственные, коммерческие, социальные и научно-технические задачи предприятия.
2. Система управления персоналом
- Обеспечение всех подразделений трудовыми ресурсами, способными на качественное выполнение производственных заданий.
- Планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава и в соответствии с нормативной базой на производственную программу.
- Оценка, отбор и привлечение персонала в соответствии с необходимыми требованиями.
- Повышение квалификации персонала, его переподготовка и обучение.
- Управление карьерой, прогнозирование профессионально-должностного роста.
- Высвобождение и перераспределение персонала.
- Эффективная организация работ: определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда.
- Создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями.
- Определение заработной платы и социальных льгот в целях привлечения, закрепления и сохранения кадров.
3. Планирование потребности в персонале
3.1. Регулярно проводить анализ наличия и потребности персонала, необходимого для выполнения производственной программы и обеспечения требуемого качества выпускаемой продукции, объем производимой продукции, уровень применяемой техники и технологии, наличие и оснащенность рабочих мест, производительность труда.
3.2. Проводить оптимизацию количественной и качественной потребности в персонале на плановую годовую программу, что позволит определить необходимую численность:
- рабочих основных и вспомогательных профессий в разрезе – участок, цех;
- руководителей, специалистов и служащих;
- рабочих по профессиям с вредными условиями труда.
4. Наем, отбор и оценка персонала
4.1. Постоянно проводить мероприятия, направленные на поддержание позитивного имиджа.
4.2. Найм на работу осуществлять, учитывая условия гарантии минимальной заработной платы, оплаты сверхурочного времени и времени простоя, в условиях инфляции – регулярное отслеживание и повышение заработной платы, используя системы труда и надбавок, создания и поддержки безопасных условий труда на рабочих местах, выплаты пособий по временной нетрудоспособности;
4.3. Подбор персонала проводить на основе собеседования, анкетирования и тестирования, освидетельствования профессиональной пригодности и обязательного медицинского осмотра в соответствии с Трудовым кодексом РФ и локальными нормативными документами.
4.4. Для полной и своевременной оценки персонала, определения его соответствия выполняемой работе регулярно проводить аттестацию персонала.
